乱世出大头

2009年过去了，我很怀念它。

 

我还记得，十年前的这个午夜，也是坐在家里的这张书桌前，懵懵懂懂的迎接千僖年的到来。我也还记得，那时候，心里想着的人是谁。

十年过去了，从19XX翻到20XX，从200X翻到201X。十年过去了，“80后”的我们，最大的30岁，最小的20岁，已经彻彻底底的被扔进社会的洪流中，承担肩上的责任。有人在洪流中狗刨，淹不死就行；有人在洪流中挣扎，不知道漂向哪里，也有人在洪流中搏击，沿着既定方向前进。这些都是废话，有感而发，而已。

 

2009年过去了，充实，有收获，没有留下太多遗憾。按照时间顺序的大事记，似乎是最容易的。

一月，经过4个月闭关准备，参加MBA入学考试。逡巡4年后，再度叩响研究生的大门，对于我自己，对于家人，对于很多事，都有很多很多意义。

二月，在新加坡培训前后二十天，深入了解了这个国家（城市），也了却了自己从未公派出国的遗憾。有了第一次，什么都好办了。马上，下一个，泰国。

三月，研究生笔试过清华A线，积极准备面试。当时的感觉，就像是5年前在大四的时候为了P&G的offer而拼搏。

四月，复试结果公布，录取了清华MBA在职项目，了结一个心愿，也从此为我的生活增添了摆脱不掉的新内容。

六月，买了自己喜欢的小车，拓宽了生活半径。时间早于预期，感觉好于预期。

九月，MBA开学，从此开始一段新的旅程。虽然压力如影随形，但在其中结识的好朋友，开阔的眼界，让我感受到充实。

十一月，组织结构调整，心里纠结过成都和上海。最终选择积极稳妥的方式，继续北京的一切。

十二月，老板更迭，在新的一年迎接新的老板。年终评估结果稍有意外，我要稳步向前。架构变了，老板变了，我要更好。

 

站在2010年的开头，有些事我有清楚的规划，有些事我却没有头绪。记录下几个重点目标，待一年后盘点，排名不分先后。

1. 职业生涯中的再一次升职。我没有非分之想，只是期待自己应得的。

2. 在合适的时候，协助父母买一辆小车，丰富他们的生活。

3. 感情，有突破，有结果。

目标不多，但三件事关乎工作、亲情、爱情，都是我最牵挂的事情。希望，圆满。

 

2010年来了，我很期待它。朋友们，新年快乐。

清华MBA年底的重头戏，我未能避免“被联欢”。言多必失，直接上图。

1) 五人热舞，high爆全场~

 

2）五人合影，有的已为人父，有的待字闺中~

 

3）舞蹈三壮士

 

11月21日，周六。

6:40 起床

7:20-8:10 开车到清华

8:30-11:50 管理经济学

12:00-12:45 学生食堂疯狂午饭，因为太便宜，所以要吃到极致

13:00-14:00 自习教室趴桌午睡流口水

14:00-16:00 自习，写组织行为学作业（得益于英语免修）

16：10－18：40 数据与决策分析

19：00－20：00 开车回家路上挨堵

。。。

11月22日，周日

9:00-11:00 组织行为学报告起草

12:00-17:00 报告修改及汇总

。。。

我必须要承认，并非每个周日都是这样，但周六就是常态了。

 

明天晚上又要杀过去了，在周一夜里清华六教的某个课桌上，会是这个样子:

 

我的周末，你来占据；我的人生，你来充实！

法国团长就要走了，我很怀念他。

希望我的团能保持的更长久，即使前方情况未明。

 

亲爱的新同学们：

今天，清华经管学院在这里第一次举行由全日制班、在职班和与MIT斯隆管理学院合作举办的国际班的全体新生参加的清华MBA项目开学典礼。我代表清华大学经济管理学院，热烈欢迎同学们进入清华MBA项目，欢迎你们从今天起成为清华经管大家庭中的成员。

我还要特别欢迎我们新生中来自世界各国和地区的国际学生们。你们来清华读书，是清华MBA项目国际化的重要标志。有趣的是，整整一百年前的1909年，清政府派出了中国第一批庚子赔款学生到美国留学，他们是从清华走出的第一期学子。一百年后的今天，你们来到中国，来到清华学习，具有特别的意义，因为你们正在见证一个世纪清华的变迁，中国的变迁，世界的变迁。

同学们在今年入学清华是十分幸运的，这意味着你们在2011年春季将亲历清华的百年校庆。同学们在今年进入清华MBA项目更是幸运的，因为从你们年级开始，我们学院将全面实施新版MBA培养方案。

我在去年参加哈佛商学院百年院庆的时候，主持人一开始就讲述了在100年前的1908年世界上发生的两件大事：一件是中国清王朝统治者慈禧太后去世，一件是哈佛商学院推出MBA教育。主持人把第一件发生在遥远中国的事件作为当年启动MBA教育的背景来谈，显然是对中国地位的重视。正是100年前的那个事件，预示了清王朝的灭亡，中国从此开启了探求现代化的曲折道路。

一百年来，MBA教育从美国普及到全世界。在中国，MBA教育不到二十年。但在中国推出的十几个专业硕士项目中，MBA无疑是最受关注的。这主要是因为它的规模，它的毕业生在国民经济中的作用，以及它对社会的影响。清华经管学院于1991年在国内第一批试点MBA教育。清华MBA是国内最具影响力和品牌效应的MBA项目之一，至今已有超过六千人获得清华了MBA 学位。清华又是全国MBA教育指导委员会秘书处的所在地。清华在全国的MBA教育中占据特殊的地位。

在2008年全球纪念MBA教育百年之际，清华经管学院在国内率先启动MBA课程和培养方案的改革。在大量的调查研究和学习借鉴国外经验的基础之上，学院于2008年秋季公布了“新版清华MBA”方案，并在2008级的MBA学生中做了部分尝试，取得了经验。如果说中国目前的MBA教育是1.0版本的话，那么新版清华MBA就是升级了的2.0版本。

“新版清华MBA”方案公布以来，媒体给予了大量报道，在国内管理教育界引起了强烈反响。在2008年9月24日举办的“新版清华MBA媒体见面会”上，参会媒体32家，其中通讯社1家，电视台4家，平面媒体13家，网络媒体14家。在这之后的两个月中，若干家杂志又做了深度报道。

新版清华MBA首先明确了它的项目定位。我们意识到，MBA教育不是以研究为导向的研究生教育，而是一种本科后的职业教育。具体到清华的MBA教育，我们确定它的定位是培养具有综合管理能力的未来领导者。一方面，我们是办综合管理MBA，不是办专业MBA。这并不容易，但是我们是清华大学的一个学院，我们有得天独厚的条件，也有义不容辞的责任。另一方面，我们要培养的领导者，并不局限于商界，也包括政界、非赢利组织等。因为我们认为，包括企业在内的各种各样组织内部的管理和领导力问题，彼此间是互通的。

在教育理念上，新版清华MBA在三个方面取得突破：

第一，MBA教育不仅要传授知识，也要培养学生的能力与品格。过去的MBA教育偏重知识的传授，对学生能力和品格的培养不够。表现形式是 “硬课程”很多，而“软技能课程”较少。学生往往为了应付“硬课程”的硬性要求而牺牲对“软技能课程”学习的投入。在新版课程的设计中，我们十分重视对学生能力和品格的培养，在课程体系中强调知识、能力、品格三方面的平衡发展。

第二，MBA课程应该增加整合性课程。过去的MBA课程多是按照教师的学科专业而设置的职能性课程，形成一个个“阁间”（silo），缺乏多学科之间的整合。但是在现实中，各种组织遇到的问题往往都是综合性的，需要管理者整合各职能方面的信息和知识，在此基础上作出决策。新版培养计划增加了培养学生解决综合性问题能力的内容，希望以此打通各学科之间的“阁间”。

第三，MBA的教学方法应该增加体验式学习。过去的MBA教学方法多是基于理论的学习或是借助案例的学习。两者都是从书本上学习。虽然这是一种有效的学习方法，但是还不够。新版课程中引入实践项目的操作，为学生提供在实践中学习的机会，让学生从体验式学习中获得知识。

这些新的教育理念集中反映在MBA核心课程的设计上。现在核心课程分为四个模块：第一模块是“自我认知”，第二模块是“分析基础”，第三模块是“管理基础”，第四模块是“整合性实践”。这四个模型块的内容不仅包括知识的传授，也包括能力和品格的培养；不仅有职能性课程，也有整合性课程；不仅从书本上学习，也从实践中学习。它们一起构成了在“认知”（being）、“知识”（knowing）和“实践”（doing）三个环节上完整的核心课程教育。

基于上述的新定位和新理念，新版清华MBA方案引入以下几项具体措施：

第一，系统性地增加了领导者必备的“软技能课程”。我们新开设或改造的这类课程包括“管理思维” 、“管理沟通” 、“领导力开发”、“职业发展规划”、“商法与商业伦理”等。这些课程，对于培养未来领导者必备的能力、认知、品格等方面将起重大作用。

我们也调整了排课顺序，将这些课程大多集中安排在入校后的第一个学期。我们的目标是让同学们进入商学院以后在第一时间，在学习其他知识之前先进入“自我认知”的过程。这样可弥补过去只注重知识传授，只注重“硬课程”的偏颇。

第二，新开设“整合性实践项目”。在MBA第一年的最后阶段，同学们将遇上新版清华MBA的一个重头戏——“整合性实践项目”。学生们以团队工作方式，在教师的指导下演练真实的实践项目，完成课程报告，汇报和接受实践的评价。整合性实践项目是在职能课程基础上的多学科的整合，通过真实项目从实践中学习，是一种体验式的学习方式。在职班同学由于缺乏时间集中的条件，整合性实践项目目前将主要体现为整合性实践课程。

整合性实践项目开设 “管理咨询”、“创业管理”和“信息时代的管理创新” 三个方向。“管理咨询”方向将与业界合作，借助仿真环境和仿真案例的练习，培养学生的综合能力，解决诸如成熟企业战略重组、上市、兼并、收购等具有战略意义的问题。“创业管理”方向围绕商业计划的开发进行，让学生通过现场实践活动和室内研讨分析，开发出高水平的、具有直接实践价值的商业计划。“信息时代的管理创新”方向把先进信息技术与改善现有企业管理相结合，为企业利用信息技术推动管理变革寻找解决方案。

第三，“全球化经历”逐步成为必要环节。全球化经历可以有各种实现方式，比如暑期海外实习、海外交换学习、短期的海外学习之旅等等。国外的一些领先商学院已经开始要求所有MBA学生在学习期间都要有全球化经历。清华经管学院将逐年提高全球化经历要求的比例。

清华经管学院目前已与全球82所商学院签署互免学费的学生交换协议，是亚洲最大的MBA学生海外交换项目。学院还同多所商学院合作短期海外交流项目，比如与斯坦福大学商学院合作的STEP项目、与麻省理工学院斯隆管理学院合作的China Lab项目，与智利天主教大学合作的Doing Business in Chile项目等。此外，多个海外大学MBA学生团体组织来访活动，为清华MBA学生开阔视野和跨文化交流提供了另外的机会。

第四，“综合案例分析报告”取代毕业论文。毕业论文曾经是所有MBA学生都要完成的环节。管理工作讲求实际，要求综合、全面、具体，这与研究论文的写作非常不同。新版清华MBA要求每一位同学们深入一个企业或者单位，研究一个具体的管理问题，写出一个具有实践价值的案例，作为综合训练的环节。

清华经管学院历来注重案例教学和案例开发。为此学院筹资建设了“中国工商管理案例库”，并取得哈佛商学院案例库和加拿大毅伟商学院案例库的使用权。今后同学们所写的案例分析报告将作为未来学院案例的素材。我高兴地向同学们报告，哈佛商学院原高级副院长、资深教授麦克法兰（Warren McFarlan）已经在近日内受聘为我们学院案例中心的联执主任。他将领导该中心的工作，并亲自指导案例的准备和写作。麦克法兰教授在哈佛商学院任教四十余年，他的学生中包括现任哈佛商学院院长莱特教授。可以说在这个世界上很难再找出像他这样有着丰富案例编写经验的教授了。他的加盟是对我们学院案例开发和教学的重大支持。

我们对MBA培养方案的改革在国内的商学院中是率先的。在我们宣布推出新版MBA之后，国内若干所著名商学院也都相继推出了它们的MBA新版本。这说明我们的思路在国内是超前的。同时我们也注意到，目前国际上的一些商学院也在进行MBA课程改革。比如，在过去的几年中，耶鲁大学管理学院和斯坦福大学商学院相继推出了新的MBA课程。这说明我们的改革也与世界领先商学院同步。


整整100年前的1909年，也就是慈禧太后去世和MBA教育诞生的一年之后，清政府决定将北京西郊的一座皇室园林--清华园--拨作游美肄业馆馆址，这就是我们的校园和校名的起源。在一百年后的今天，我们全面实施新版清华MBA，这是一个非常有意义的行动。

我知道，你们中的不少人把到清华学习视为人生理想。我们为此受到鼓舞、感到欣慰。同学们对新版MBA的期望很高，这是理所当然的。但是我也要在此向同学们坦诚说明，虽然我们做了充分准备，虽然我们吸取了去年以来试验中的经验和教训，但是因为我们是在创新，我们是在探索一条前人没有走过的道路，所以在实施的过程中，不免会出现不尽人意之处。希望同学们能够理解。新版清华MBA，需要学院、教师和同学们一起努力，共同打造。我相信我们一定会成功。

因为从今天起，我们同是清华人。

谢谢大家。

1. 忙季已经进行了快一个月了，下班时间基本游荡在八点多到十点多之间，感谢八通线末班车时间改为23:15，给了我充分的加班时间而不至于无地铁可做，这样的日子还有半个月吧应该。我在想忙季过后我要休个假什么的，开着小晶压压马路，也多参加点开学orientation系列活动，多沾点校园气息。争取吧。

 

2. 七月底财务部去大连开年会，城市本身并无新意，在P&G的时候去了若干次，现在还能记得和以前同事吃饭的地方，记得分销商公司的位置在大连东站旁边。。。哦，现在可能搬到别墅区了吧；还记得只身一人去过的酒吧，好像叫1872还是1864来着？说起来就打不住了，整个东北都是CBD N1的回忆。

 

3. 这次年会，我想说的是，我的底线又被突破了。在P&G Finance的时候登台唱过歌，在CBD的时候演过戏；现在到了诺华，我开始，跳舞了。费半天劲把视频剪好了，大家看看吧，虽然脸看不清，但不难认出我。就前排两个男生，一个较高，一个较胖。。。对于任何扑面而来的评论，我都有心理准备

 

1. 七月底的夏天，北京天气有点“水”，基本每天不是雨就是阴，偶尔夹杂短时暴雨。这倒是方便了洗车，雨后用清水一擦，倍儿亮。新车跑了快1000公里，磨合越来越顺畅，偶尔尝试一下6速手自一体的手动模式，有点意思。小晶买的没错，各方面挺争气。

2. 7月下旬到整个8月都是忙季，已经开始加班的日子了，公司做预算就是这样，不管是快消还是制药业，Top-line/bottom-line永远是束缚在财务工作者身上的枷锁。。。我用加班费安慰自己，可以预见到八月底收入的增幅，全是辛苦钱，仍旧是一个月的辛苦换来一天的快感。

3. 还有一个月开学，经过多次各式各样的活动，同学们俨然已经很熟了。上周末去青龙峡郊游了一把，活动很好很强大。期待上课之后的日子，就算辛苦，也有充实。

 

 

 

本想周末写篇日志，谁知道Space一直打不开，不知道是不是和“六^4”有关。现在终于恢复了，就把周末补记一下。

 

离开P&G之后，就听说了P&G Alumni（宝洁校友会）这个圈子，一直是只闻其名未见其实。后来经介绍加入其中，一直想有机会见见里面的师长师兄师姐们。等啊等啊，等到了2009年宝洁校友会北京年度聚会，周六下午在海航万豪酒店。经过这次聚会我才认识到，原来前宝洁人有这么多或高调或低调的活跃在北京。出席人数130多，不乏一些大佬级人物，万科副总裁陈东风，elong网CEO崔广福，李宁CFO钟利祺, 可乐北京总经理Chris魏...和他们近距离接触，谈职业谈生活，很受触动。

 

在会场上也见到了"老"领导Celia张，Marina沈，Julia李。猛然发现最近一年Finance跳槽的大部分到了制药企业，呵呵，也算顺势而动吧。总之，听宝洁人说话，和宝洁人交流，心里还是会觉得很默契。在公司的时候有团体，离开公司也有组织～

 

   

随便写几句，不知道该用什么做标题，就用时间吧，本来日记就是这样的。返璞归真。

 

这几天心情复杂，

看看过去的一段，

想想将来的一段，

我得出一个结论，

顺理成章顺其自然吧，

我也想不清楚什么。

 

昨晚偶然整理邮箱，

断断续续回想近3年的事情，

我又得出一个结论，

我有时也会不靠谱，

把正确的事情做错，

把错误的事情做对。

 

有曲折，有反复，

我尽力把一切理顺，

正确地做正确的事，

希望都能好好的。

 

我想写两句话收尾，

但怎么也想不出。

今天北京天晴，风大，

欧了。

前后几个月，有了圆满的结果。好的开始，沿着既定方向继续前进。

 

周五半夜回到北京，结束了半个月的新加坡之行。在P&G四年，国内省市转悠了不少，却没等到出国的机会。在Novartis五个月，得老板赏识，参加BPA Cosre Skill  Training。整个培训就像Mini MBA，欧亚非各色人等聚在一起，白天上课，前半夜做case，后半夜做梦。强度和紧张程度是以前没有体验过的，最后一天，在“汇报演出”(final presenataion前，看着自己做的PPT，终于发现自己有点professional的感觉了。细节不赘述了，贴图证书，纪念此次培训。我要加油工作，期待下一次Harvard Finance Excellence Program。

 

半个月的时间不算短，但从头到尾写下每天的情况却不容易，记录一些印象深刻的片段吧。

1. 这次往返坐新航（Singapore Airline)，导致以后我再也不愿意坐其他航空公司的飞机了。。。新航的餐食，那叫一个好吃，我很死皮赖脸的要了双份洋酒和双份圆筒冰淇淋；还有新航的空姐，那叫一个身材好，不对，应该说，是特别华丽的空姐制服让她们的身材显得特别好。尤其是，我还不知不觉的搭讪了一位，聊了半路。。。还有新航的票价，那叫一个贵，让我十分绝望于以后很难自费体验新航了。

2. 受经济危机影响，新币对人民币已经低于1:4.5了，在樟宜机场的免税店，在市区的shopping mall，让新加坡人民感受一下咱的购买力。

3. 新加坡真小，把它和北京城四区相比都不一定能赶上。笼统的说，只有一个大居住区，大写字楼区，大商业区。。。用北京打比方说，就是全新加坡人民都住在天通苑（淡滨尼），都在国贸（莱佛氏）上班，都去西单（乌节路）买东西，都去后海（克拉码头）泡吧，都去哪哪哪（芽笼）找小姐。。。呵呵。说“哪哪哪”，是因为北京没有法定红灯区，所以我不能乱说。

4. 其实去新加坡没感觉出国，遍地华人，遍地中国字，遍地都是粤语或闽南语腔调。在Vivo City，我对售货小姐说：“execuse me, may I ask if there is Kehl's sold here?"。对方看我一眼，直接来一句“说国语吧，上电梯右转照直走”。我惊了，我长的就一点都没有外国气质嘛？!

5. 新加坡真干净，我都不好意思乱扔大西了，当然也是不敢，据说一扔就是五千新币，或者鞭刑两下？？

 

其实还有很多细节，现在一下写不出来了，就留在心里吧。把照片传上来了，留作纪念。

感谢公司，感谢这些新加坡之行。回来之后，要面对加倍的工作，要面对即将公布的考试分数，要面对很多很多。。。生活其实挺美好，我还能做的更好。

 

已经过去一周，还有一周，回家再写后记。有些，有趣，事情。

过年在家的深夜，总是很有写space的欲望。随便几笔，把一月份的几件事记录一下。首先给朋友拜年，春节愉快，牛气冲天。

 

1. 1月10号的考试，给2,3个月没有周末的日子划上句号。发挥正常，但没有发挥出最好水平，我着实难受了几天。后来仔细想想，一份付出一份收获，我依靠英语老底，半路出家准备了三个月，也就是这样的实力了。又正好碰上前无古人的“废题门”事件，只希望平平稳稳实现目标。三月自有分晓。另外，在这个过程中，结识了一些为同样目的走到一起的朋友，有的可以深交，很高兴。

 

2.  部门培训的日程确定了，二月下旬新加坡十天，带周末能二日游一下，挺高兴。突然想起3年前，P&G Finance College 1，也定的新加坡，后来愣是生生把我们拽回广州。呵呵，造化弄人。好像从那年之后每年都是在广州了，这也就断了后来人的念想。

But, 因为户口不在北京，办签证被迫交一万押金...哥们我忍了

 

3. 年前最后一个工作日，公司出台住房补贴和累积服务奖政策，有点意外，base package + XX%，不专业的说，算是accumulative cash allowance with delayed payment吧。不说啥了，踏踏实实在公司干了。

 

4. Team里一个姐姐快生宝宝了，经过和老板和沟通，确定要接过来几块儿工作，我一个人顶两口子用了。从3月开始要忙乎半年，累点无妨，这是个好机会，我会付出，相信也会有回报。

 

后记，正在琢磨2009年的5大目标(or 7,8大...)，过两天理出头绪再放上来。

猛然发现上一篇日志是08年1月份写的，时间过的真快。这一年好像发生了很多大大小小的变化，反转腾挪让我目不暇接。快一年没有写日志，因为在这个过程中，我把握不住稳定的心态来向自己也向别人叙述。现在的我，又平和了，平和的送别2008迎来2009。万事万物，心态为重。

 

这一年，从P&G跳到Novartis，也算把根基从广州挪回北京了。我得承认，在下半年这样一个四面裁员八方降薪的时候，得到这个机会，我运气不错，就像四年前得到P&G的offer一样。我不想装大尾巴狼觉得自己是个人物，尤其是现在看到这么多牛人飘荡但是牛圈紧缺。。。对于P&G给我的培养和平台，我很感激；对于新公司，论package论work load论training&development，我很知足；对于在北京这两年人大宝洁俱乐部在自己带领的下从无到有出现这么多offer，我很欣慰。。。过去三年半，我很努力也很尽力，不管是在广州还是北京，不管是对公司还是学生。机会总是存在的，I deserve it.

 

一年前列出了2008年的6个愿望，现在来回顾一下。

1. 更好的关心孝敬父母，他们身体健健康康。

这是一直让我自豪的地方，现在爸妈过的挺好，我要让他们过的更好。
2. 圆满完成在CBC的工作，JAS08 transfer到工厂，继续留在北京。当然会舍不得CBC。

看到这儿我自己都笑了。JAS08没有从中粮东迁到通州厂，但是半路在国贸停步了：）结果好就一切都好。对于过程，我尽力了。
3. 养房养股养基，如果能养车就算break-through。

房贷还清了，股票也差点清盘了，其实比起大盘，我的跌幅并不多多少。。。对于买车，没采取行动，过半年再看情况。
4. 现场看一场奥运比赛，最好是男篮。

亲赴水立方看了游泳比赛，虽然是残奥会，仍很激动。2008这一年，我能在北京见证奥运，感受这个城市的变化，知足了。
5. 身高不超过190，体重不超过180。

体重控制失败，把警戒线调到185吧
6. 生活幸福，感情稳定，低调的快乐。

感情很稳定，很幸福，她对我很好，我要对她更好。在09年争取更进一步。

 

这就是08年的简要回顾，其实还想说很多，暂时没头绪了。这一年我会好好怀念，因为有些事会对我影响很多年。